本网讯 6月15日下午，学校在行政楼五号会议室举行了2023年度工作目标任务书签订仪式会。校党委书记杨鲜兰、校长郑军与各二级单位负责人签订年度工作目标任务书。这是学校首次与所有二级单位签订年度工作目标任务书，这也是学校改革年度考核工作、探索实施目标管理的首份成果。各二级单位负责人纷纷表示要坚决贯彻落实学校目标管理工作重大部署，严格对照工作目标任务书各项任务，确保同频共振、同向而行，形成共促发展的强大合力。

物理与机电工程学院院长 李莎

实行目标管理是学校进一步落实立德树人根本任务、深化新时代教育评价改革，、不断深化内部管理体制机制改革、激发办学活力、增强发展动力的重要举措。我们坚决支持。

要提高认识，充分领会学校目标管理工作的重要性。我们要站在学校全局的战略高度，充分认识开展目标管理工作的重要意义，切实把思想和行动统一到学校部署要求上来，进一步增强责任感和使命感，努力形成学院上下“各负其责、齐抓共管”的良好局面，自觉主动做好相关工作。

要加强领导，确保各项任务落到实处。我们要认真对照相关要求，把目标任务具体到项目、落实到岗位、量化到个人，真正做到以责任促落实，以责任促成效。

要完善制度，建立健全目标管理工作长效机制。我们要注重集思广益，以制度化为抓手，以科学管用的制度保障目标管理工作常态化发展。

要加强宣传，营造支持目标管理工作的浓厚氛围。我们要整合各方力量，对学院工作目标任务进行全过程、全方位、多层次深入研讨，加强总体部署，统筹学院工作的新成绩和新亮点，不断提高广大教职工对目标管理工作的知晓率和支持率。

艺术学院院长 金波

作为二级单位的一员，我们坚决支持并将积极配合上级的目标管理工作。目标管理不仅是对我们工作成果的检验，更是对我们工作质量的监督和激励。

通过广泛宣传学院与学校签订的年度目标管理任务书，我们要让每一位教职员工都清楚自己的责任和义务，激发大家的积极性和创造力。我们要共同努力，实现学院的跨越式发展。

在目标管理过程中，我们将呼吁全体同仁们，要勇于担当，敢于面对挑战。每个人都是学院的一份子，每一份努力都将为学院的发展贡献力量。我们相信，只要大家团结一心、全力以赴，我们的年度目标任务一定能够圆满完成。我们的学院也将因此焕发出新的活力，实现更高水平的发展。

让我们一起追求卓越，挑战自我，为实现我们的目标而努力奋斗。让我们一起创造新的辉煌，为学校和学院的发展贡献我们的力量。

教师工作部部长、人事处处长 张赟

对学校而言，实行目标管理是推进改革创新、提升管理科学化、精细化水平的重要举措，是推动“十四五”规划目标任务顺利达成的重要抓手。对二级单位而言，实行目标管理是全面履行职能职责、促进学校高质量发展的重要推动。对教职工个人而言，实行目标管理是提升个人能力、展示工作风采的机会平台。

作为学校中层干部，我们要认清形势、提高站位，不断提升工作积极性、主动性，变压力为动力，聚焦目标管理任务书确定的各项任务，切实抓好贯彻落实。

要坚定信心，克难奋进。当前，学校面临的竞争态势日趋严峻，形势逼人，任务艰巨。但我们始终要坚定信心，坚信办法总比困难多，越是艰险越向前，遇到困难问题，只要发扬百折不挠、追求卓越的二师精神，就没有趟不过的河、迈不过的坎。

要聚焦核心，重点推进。目标管理工作涉及方方面面的任务，要突出重点、聚焦核心，特别是要聚焦影响制约学校高质量发展的关键性问题，做到年有计划、月有安排、周有推进，发挥蚂蚁啃骨头的精神，日积月累，终有所成。

要强化统筹，协调推进。目标管理中还有许多跨部门需要协作的工作事项，这就需要牵头部门主动出击，强化统筹，协调各方，积极推进。其他部门也要主动配合，发挥作用。

教务处处长 刘永存

把目标亮出来，进行实实在在的管理，这反映了我们二师人在新时代的精神面貌和内在气质——敢于担当，锐意进取。

目标管理就是把这个大目标分成若干个小成效，积少成多，聚沙成塔。定下的目标如何实现？教务处的目标并不能自己实现，而是要靠各教学学院去实现。因此，我们要做的就是，做好服务，为各教学学院提供支持和保障，帮助各学院实现他们的目标，他们的目标实现了，我们的目标也便实现了。

管理学家彼得·德鲁克谈及目标管理时，说道：目标不会自动实现，也不是天天盯着它就能实现的。当一个人或者一个组织把一项事情做到极致，目标就会随之而来。如果没有这种精益求精的精神，目标管理对我们每个部门就是一种魔咒，那就是吃了这顿愁下顿。

前不久，在学校2023年考研总结大会暨2024助研工程启动仪式上，一位同学深情致谢张姓老师的那一幕，令人印象深刻。她不停地念叨：张老师是个真正的好老师，他值得依赖，是他将我的考研梦从一颗种子变成了果实。

如果我们每个学院、每个单位的每个成员都能够成为那位同学口中感谢的老师，都能够把事情做到极致，做到让学生感动、让学生念念不忘，我们的目标何愁不能实现？

武汉师院资产经营管理有限公司总经理  王刚

实行目标管理是学校深入贯彻落实党的二十大精神、不断深化内部管理体制改革、激发办学活力、增强发展动力的重要部署安排。资产经营公司将坚决贯彻落实，全员发动，形成合力，对照年度目标任务和“达标申硕”核心指标，力争高标准完成各项指标任务。

要统一思想，增强党的思想引领力。我们要不断加强政治理论学习，提高政治素养，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。领导干部要带头冲在前、干在先，营造出积极作为、典型引领、争当先锋的良好氛围。

要团结协助，提升团队战斗力。我们要通过设定共同目标、开展良好沟通、加强持续学习、进行有效激励，做到人尽其才、各司其职，进一步增强公司凝聚力、向心力，打造一支有创造力和战斗力的优秀团队。

要创新实干，增强工作机制活力。在学校奋力推动各项事业高质量发展的关键时期，我们要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，围绕完成任务目标这一主题，大力发扬“三牛”精神，不畏艰险、开拓进取、砥砺前行。（整理：新闻中心记者 夏锐）